【管理技巧】
作为波音公司百年历史中的第七位领导人，被任命为首席执行官的康迪特，在执掌大权之时正赶上波音公司处在漫长的商业周期的上升阶段。
康迪特上任后有如下一些手笔：
（1）开发新产品。
康迪特带领波音公司继续开发雄心勃勃的产品，包括它有史以来最大的747和市场紧俏的737和777的新型号。更为重要的是，波音最终加入了航天工业的合并浪潮，它以32亿美元的价格买下了洛克韦尔国际公司的防卫与空间分部。随着波音公司业务的发展，其股票的交易价也顺理成章地接近了其历史最高点。
（2）生产现代化。
在生产制造方面，波音公司更多地利用电脑仿真软件来高效率地建造飞机，进行了一系列的各自独立的改革以使生产现代化。目前，波音用800台电脑组成的让人眼花缭乱的系统管理着复杂得难以置信的生产计划。预期它在5年内将拥有包括所有部分和计划在内的单一平台。革新之一是消除无效步骤。另一革新的目的是简化波音纷繁复杂的采办体系，并与关键供应商建立起战略关系。康迪特想在5年内使外部公司制造的零部件占有率从48％升到52％。
