不具“落实力”者通常都无法完成自己的预定目标。他们不能始终如一地兑现自己的承诺，这也许是由于他们的执行能力没有达到预期的水平，或者是由于其他原因。小王曾是一个非常优秀的制造部门的工作人员，后来被任命为一家工厂的经理，但一年来的工作实践表明，他根本不能胜任这个职位：他既没有对成本结构进行相应的调整，也没有选派足够的人手来完成运营部门的工作。于是高层领导准备采取措施来解决这个问题。当然，如果中层管理者并不想解聘小王——他技术优良，而且“人缘”极佳，那么可以把他调换到他业务熟悉的工作岗位上，希望他能够取得新的成功，然后再对他进行下一步安排。
如果小王业务不佳，又没有合适的岗位，中层管理者想解聘小王，也要注意不要犯下列错误，比如，坦白地告诉小王：“小王，你被解聘了。你的表现并不能让我们满意，所以我们必须请你离开。”如果这样做的话，小王可能会对领导怀恨在心，对于整个公司的看法也会变得很糟糕——毕竟，他已经在这家公司工作了一段时间，和一些员工及客户或潜在客户都建立了一定的关系。如果他四处散播对高层领导不利的言论，那么事情将变得更加复杂。
